Processos Organizacionais

Processos Organizacionais

OSM – Organização, Sistema e Métodos.

Organização: organizar as coisas em seus devidos lugares.

Sistema: Meios utilizados para deixar as coisas mais organizadas (Programas, formam o sistema – sequencia de procedimentos).

Métodos: é a forma como será executada, prática, de forma eficiente e eficaz.

1. Imaginem como devem acontecer a criação de uma nova empresa? Que itens tem que ser estudados para que a empresa funcione.

Tudo que for necessário para obter informações que sejam suficientes para criar/abrir uam empresa, que sejam favoráveis.

Conceito de Organização:

Agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

• Responsabilidade

• Autoridade

• Comunicação

• Decisões das unidades organizacionais

Conceito de Sistemas:

Conjunto de atividades interligadas de maneira a possibilitar que determinados objetivos, sejam alcançados.

• Sintonia com os objetivos pré-estabelecidos com a criação da organização;

• Análise de viabilidade econômica;

• Avaliação de equipamentos, instrumentos e ferramentas;

• Planejamentos das informações gerenciais;

A empresa e seus Processos:

Processos Organizacionais
OSM – Organização, Sistema e Métodos.
Organização: organizar as coisas em seus devidos lugares.
Sistema: Meios utilizados para deixar as coisas mais organizadas (Programas, formam o sistema – sequencia de procedimentos).
Métodos: é a forma como será executada, prática, de forma eficiente e eficaz.
1. Imaginem como devem acontecer a criação de uma nova empresa? Que itens tem que ser estudados para que a empresa funcione.
Tudo que for necessário para obter informações que sejam suficientes para criar/abrir uam empresa, que sejam favoráveis.
Conceito de Organização:
Agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.
• Responsabilidade
• Autoridade
• Comunicação
• Decisões das unidades organizacionais
Conceito de Sistemas:
Conjunto de atividades interligadas de maneira a possibilitar que determinados objetivos, sejam alcançados.
• Sintonia com os objetivos pré-estabelecidos com a criação da organização;
• Análise de viabilidade econômica;
• Avaliação de equipamentos, instrumentos e ferramentas;
• Planejamentos das informações gerenciais;
A empresa e seus Processos:

Comunicação constante com os departamentos, manter em sintonia para funcionar como um sistema.

Métodos/Metodologia

O que é?

É a forma utilizada para chegar a um resultado, questionamento.

Método Empírico: está no dia-a-dia, depende da situação. (não há estudo)

Níveis de aplicação dos métodos:

Conceitual – longo prazo

Humano – médio prazo

Técnico – curto prazo

Papo de Empreendedor

3 estratégias para equalizar a vida pessoal e o trabalho

Escrito por Renata Leal em 10.08.2012 Categorias: Gestão

A sexta-feira está chegando ao fim e minha lista de coisas a fazer ainda está longe de acabar. Certamente uma parte dela ficará para segunda-feira. Enquanto penso em terminar o trabalho, várias atividades do fim de semana já passaram pela minha cabeça. Outra lista que certamente não será concluída em dois dias. Você está assim como eu? Muita gente tem dificuldade de balancear a vida pessoal e o trabalho.

Em artigo para a revista Inc, a empreendedora e investidora Maura McCarthy lista três estratégias importantes que devemos considerar para não surtar de tanto trabalhar:

1. Ligue os pontos entre o pessoal e o profissional – Parece lugar-comum e de fato é: fazer algo que você realmente ama é fundamental. Tenha a certeza de que seus talentos e suas habilidades são usados em seu trabalho. No melhor dos casos, seus principais talentos – aqueles que fazem parte da sua vida com a família, os amigos e incluem também os seus hobbies – são aplicados ao seu trabalho. Se você ainda não está nesse ponto, pode tentar fazer pequenas mudanças. Uma delas é se envolver em projetos que aumentam a satisfação pessoal. Quando alguém trabalha com paixão, a produtividade é maior, as ideias brotam com facilidade e os efeitos são contagiantes.

2. Use um lembrete visual – Perder-se no emaranhado de coisas a fazer é fácil, especialmente se seu trabalho for altamente estressante, com pessoas a gerenciar e muitos problemas cheios de detalhes para resolver. Estudos mostram que lembretes visuais podem ser altamente motivadores. Por isso, encontre um e coloque-o num lugar de destaque. Pode não ser simples encontrar a melhor imagem motivacional para você, mas ela pode estar em muitos lugares. Maura McCarthy diz que certa vez parou para comer um pedaço de pizza e viu na caixa da pizzaria uma mensagem que destacava a missão da empresa. Ficou impressionada. Rasgou parte da tampa da caixa e a levou para o escritório. Ainda guarda a frase em cima da mesa. Estar sempre em contato com o que nos inspira é essencial para manter a energia necessária para o trabalho – e para motivar quem trabalha com você.

3. Crie oportunidades para que você e seus funcionários vejam o resultado direto do trabalho – É claro que você não pensa nisso enquanto revê um orçamento do mês às 11 horas da noite. Mas ter uma experiência na linha de frente do negócio é importante para tornar mais clara sua missão principal. Um exemplo prático: uma entidade sem fins lucrativos faz um rodízio entre os funcionários para que todos possam ser seus embaixadores em diversas situações. Assim, eles vão a campo, representam a empresa e veem seu impacto direto nas atividades que ocorrem em países em desenvolvimento. Você pode fazer algo menos ambicioso. Pode mandar seus funcionários a eventos, representando a empresa. Quem não sai de sua mesa do escritório, não vê o negócio por todos os ângulos para entender de fato por que está (e quer estar) lá. Esse, certamente, é um investimento na carreira e para a felicidade.

fonte: http://www.papodeempreendedor.com.br/gestao/3-estrategias-para-equalizar-a-vida-pessoal-e-o-trabalho/

4 exercícios para treinar o pensamento criativo

Ser criativo não é questão de inspiração momentânea, e sim de treino prolongado. “A sorte favorece apenas a mente treinada”, concordaria o cientista francês Louis Pasteur, autor dessa frase tão repetida há quase dois séculos.

A máxima vale também para os empreendedores. Quem se dedica à criatividade todo dia deixa a cabeça pronta para aproveitar oportunidades assim que elas aparecem.

“Ideias criativas nascem de combinações nada usuais. A melhor solução não será algo em que todo mundo pensa”, afirma Steven Smith, professor de psicologia cognitiva na Universidade Texas A&M, em um artigo publicado no site da Entrepreneur.

Ele chama essas combinações de associações remotas, ou seja, ideias que parecem desconectadas à primeira vista, mas que, no fundo, estão relacionadas. Essa é a essência do pensamento criativo.

Para aumentar as chances de achar o elo perdido no meio do brainstorming, Smith sugere aos empreendedores quatro exercícios cerebrais:

1 – Sacuda a rotina

A única maneira de expandir seus horizontes criativos é se cercar de uma vasta gama de perspectivas e de experiências.

Diversidade no escritório é bacana, mas não basta. Fora do trabalho, procure variar o que você come, aonde vai para se divertir, conheça o trabalho de artistas diferentes, varie as leituras e as viagens.

“Essa diversidade permite novos estímulos”, explica Smith. “Isso abre a cabeça para novas possibilidades. É mais provável achar uma solução inusitada quando se tem mais opções na palma da mão.”

2 – Aumente a rede de palpiteiros

Ideias importantes geralmente são discutidas no mesmo pequeno círculo de colegas, e por isso respostas óbvias podem passar despercebidas.

“Alguém com menos expertise pode farejar suposições invisíveis imediatamente”, diz Smith. Essas pessoas também podem ajudar a avaliar um problema ou uma ideia sob um prisma novo.

Por isso, a sugestão de Smith é procurar pessoas inteligentes que tenham pouco conhecimento do seu negócio para discutir sobre o que está sendo desenvolvido – há boas chances de que elas surpreendam na busca por soluções.

3 – Relaxe as regras mentais

Para treinar a mente para ser mais aberta, é preciso dedicar uma meia hora por dia a pensar em coisas impossíveis. Deixar o pensamento vagar e trazer ideias, mesmo que sejam absurdas, bobas ou divertidas. “O humor ajuda muito a afrouxar as restrições mentais”, afirma Smith.

Nesse momento, é preciso baixar a guarda no filtro seletor de boas ideias. Só assim é possível turbinar a criatividade. “Quem pensa em 99 ideias estúpidas e impossíveis e em uma que funcione gastou bem esse tempo”, completa.

4 – Observe o ambiente

As pessoas mais criativas estão sempre de olho em coisas interessantes ao seu redor – mesmo quando elas não servem para nada do que estão desenvolvendo naquela hora.

“Quem se encasula em sua cabeça não percebe ideias criativas que passam sob seu nariz”, avalia o professor.

O antídoto é manter um caderninho ou arquivo eletrônico cheio de ideias, artigos, imagens e até pensamentos que passaram pela cabeça. Esse material provavelmente será útil quando menos se esperar.

fonte:http://www.papodeempreendedor.com.br/cultura-empreendedora/4-exercicios-para-treinar-o-pensamento-criativo/

Material de Apoio

Material de Contabilidade:

http://www.4shared.com/office/rY30LtkG/MATERIAL_2.html

http://sharex.xpg.com.br/files/5856547265/MATERIAL_2.pdf.html

*copie e cole o endereço acima na barra de endereços para baixar.

1000 VISUALIZAÇÕES

Galera, completamos 1.000 visualizações, desde o inicio do nosso blogger, esperamos alcançar muito mais, e isso não é apenas através de nós, tem muita gente que visualiza o conteúdo, e querendo ou não leva um pouco de conhecimento!!!
Parabéns a quem apoia essa ideia!!!

Horário de aula

ADM TURMA E
DIA	MATERIA	PROFESSOR
Segunda	Processos Organizacionais	Villaça
Terça	Contabilidade	Roberto Vidal
Quarta	I.E.T	Roberto Edson
Quarta	Sociologia	Ana
Quinta	Marketing	Décio Shibata
Sexta	Métodos Quantitativos	Patrick

Fechou o Horário de aulas da semana!!!

MÉTODOS QUANTITATIVOS

Métodos Quantitativos 

Professor: Patrick
Ementa:
• Logaritmos (definição, equações e funções)
• Aplicação dos logaritmos nas áreas econômicas
• Exponenciais (definição, equações e funções)
• Aplicação das Exponenciais nas áreas econômicas
• Noções de limites e derivados
• Aplicação dos limites e dos derivados nas áreas econômicas.