15/08/13 CONTROLADORIA E CUSTOS
Objetivo: Calcular o custo
unitário do produto/serviço, administrá-lo e gerencia-lo.
Custo unitário: valor dos
gatos do produto / quantidade do produto
Custo Industrial= materiais
+ mão de obra + gastos gerais de fabricação
Gastos (custos) gerais de
fabricação= água, luz, aluguel, etc.
Conceituação:
Gatos: é tudo que se gasta
(saída de dinheiro é um gasto)
Investimentos: é todo gasto
feito em bens para a melhora da produção
Custo: tem envolvimento com
a fabricação do produto, mesmo indiretamente.
Despesa: não está envolvido
na fabricação e sim na administração
Perda: não foi utilizada,
material não tem como ser utilizado, incêndio, alagamento, etc.
Sobra: não deve existir;
Receita: o que entra
(venda/prestação de serviço)
Produção: ligado a
quantidade produzida
Produtividade: ´a produção
com o menor custo possível.
Mão de obra: salários,
encargos e benefícios;
Mão de obra direta (MOD): mão
de obra dos colaboradores que manipulam o produto.
Mão de obra indireta (MOI)
não manipulam o produto mais fazem parte de fabricação.
Ex: supervisão, manutenção,
etc.
Calcule o Custo Unitário:
Quantidade de computadores
produzidos: 100
Valor da MOD: R$7600,00
Total de horas trabalhadas:
800hs
Valor da hora trabalhada: R$
?
Quantidade de horas por
produto: ?
Valor da mão de obra por
produto: ?
Materiais por produto:
R$1760,00
Demais gastos para 100
unidades: R$16000,00
Cu
MDD=
Materiais=
Demais=
TOTAL=
Quantidade de computadores
produzidos: 150
Valor da MOD: R$12000,00
Total de horas trabalhadas:
12000hs
Valor da hora trabalhada: R$
?
Quantidade de horas por
produto: ?
Valor da mão de obra por
produto: ?
Materiais para 150unidades
produto: R$165000,00
Demais gastos para 150
unidades: R$8000,00
Cu
MDD=
Materiais=
Demais=
TOTAL=
O que é a Controladoria?
Uma boa definição de Controladoria é encontrada do Wikipédia: A Controladoria é
um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo
da Administração, dependendo
do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de
informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida
didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na
prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar
sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de
vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a
Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade
administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenhos de suas
funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de
Controller ou Controlador. Tal área é considerado um órgão de staff, ou seja de
assessoria e consultoria, fora da pirâmide hierárquica da organização.A
controladoria se apóia num sistema de informações e numa
visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e
manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das
organizações, a fim de suprir de forma adequada as necessidades de informação
dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores
decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma
formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional.
Pessoalmente, faço o seguinte complemento para entender o que é uma controladoria,
abrindo suas principais áreas:
Planejamento Estratégico: Formação
de preços, Formação e posição do estoque, Planejamento de Compras, Projeção de
Vendas e Estoque
Tecnologia da Informação:
em muitos casos, a área de TI também é responsabilidade da controladoria, e nas
empresas que TI não está sob a responsabilidade de TI, a controladoria está
intimamente ligada aos processos de TI.
fonte: http://dicascontroladoria.blogspot.com.br/2010/02/o-que-e-controladoria.html acesso em 16/08/2013
Nenhum comentário:
Postar um comentário