sexta-feira, 30 de novembro de 2012

ORGULHO DE SER TURMA "E"

Meu nesta quinta-feira a galera apresentou o trabalho para compor a AV2, de Marketing do mestre Shibata. E com muito orgulho a galera foi ótima!!! Parabéns a todos!!!
FOTOS DO TRABALHO














 ORGULHO!!! PARABÉNS 2º E
VAMOS NOS PREPARAR PARA O PRÓXIMO SEMESTRE!

terça-feira, 27 de novembro de 2012

MOTIVAÇÃO

Reflexão

O que será que nos leva a ter essa auto avaliação, ser motivado em tudo que fazemos, criamos ou que possamos fazer.
Compartilhar conhecimentos, virtudes, participar integralmente de ações que despertam a excelência.
Viver é uma arte, agora podemos dizer que a arte de viver é limitada? Ou que podemos nos limitar ao que a arte da vida nos permite obter, no decorrer de uma trajetória.
Alguém já viu esse filme?
Se não vi, vale muito a pena!!! Repesem nas virtudes que podemos alcançar. 


O maior objetivo é vencer na vida, aprendi isso com um mestre chamado José Marques, que sempre identificou e nos colocou a frente como Águias.

Sucesso a todos!!!

segunda-feira, 26 de novembro de 2012

CONTABILIDADE

EXERCÍCIOS 07 E 08 PASSADO NA LOUSA

                     Exercício 08
                       Exercício 08


CONTABILIDADE CONTINUAÇÃO



EXERCÍCIO 03 E 04 DE DRE



Galerinha o 05 e o 06 eu ainda não fiz!!!

Boa sorte a todos!

CONTABILIDADE

26/11/2012
LISTA DE EXERCÍCIOS - CONTABILIDADE
TEMA: DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
EXERCÍCIO 1:
A empresa Lorca Maria Ltda, iniciou suas atividades em 31/11/2011 e seus sócios integralizaram o Capital no valor de R$500.000,00 em dinheiro.
Durante o mês de dezembro, a empresa realizou as seguintes operações:
1. Em 01/12 – Aquisição de instalações à vista no valor de R$100.000,00;
2. Em 02/12 – Pagamento no valor de R$80.000,00, referente à compra de materiais a serem utilizados na prestação de serviços;
3. Em 05/12 Desembolso no valor de R$5.000,00 por despesas de água, luz e telefone;
4. Em 10/12 – Pagamento de aluguel do prédio da empresa no valor de R$15.000,00;
5. Em 12/12 – A empresa recebeu por serviços prestados a quantia de R$150.000,00 sendo 50% no ato e restante para ser recebido em 45 dias.
6. Em 12/12 – Os materiais utilizados na prestação dos serviços totalizaram R$40.000,00.
7. Em 20/12 – Reembolso aos vendedores de gastos com combustíveis utilizados em viagens no valor de R$4.000,00;
8. Em 23/12 – Aquisição de veículos para a empresa no valor de R$30.000,00 mediante financiamento;
9. Em 30/12 – Os salários referentes ao mês de dezembro serão pagos no próximo mês e totalizaram R$30.000,00.
Pede-se:
MONTAR OS RAZONTES ARE E O BALANÇO PATRIMONIAL

EXERCÍCIO 02


EXERCÍCIO 2:
O Balancete de Verificação da Konga Ltda, apresentava as seguintes contas e seus respectivos saldos em 30/11/2012:
Disponível
R$ 100.000,00
Despesas Financeiras
R$ 4.000,00
Aplicações Financeiras
R$ 20.000,00
Despesas Comissão
R$ 7.500,00
Clientes
R$ 150.000,00
Despesas Propaganda
R$ 20.000,00
Estoques
R$ 50.000,00
Salários a pagar
R$ 70.000,00
Seguros Antecipados
R$ 25.000,00
Contas a Pagar
R$ 15.000,00
Imóveis
R$ 300.000,00
Fornecedores
R$ 115.000,00
Máquinas e Equipam.
R$ 250.000,00
Empréstimos
R$ 50.000,00
Despesa de Aluguel
R$ 25.000,00
Capital
R$ 600.000,00
Despesas Gerais
R$ 5.000,00
Receita de Serviços
R$ 150.000,00
Despesas de Salários
R$ 47.000,00
Receita Financeira
R$ 3.500,00
As operações realizadas durante o mês de dezembro foram:
1. Recebimento de receita financeira proveniente de aplicações financeiras, no valor de R$1.500,00.
2. Prestação de Serviços no valor de R$120.000,00, sendo recebido 40% no ato e o restante a receber em 30 dias;
3. Pagamento de salários referentes ao mês de novembro no valor de R$70.000,00.
4. Pagamento de aluguel do prédio no valor de R$25.000,00.
5. Foi recebida a quantia de R$20.000,00 em dinheiro, referente a serviços a serem prestados;
6. Foi quitada dívida com o fornecedor no valor de R$40.000,00;
7. Recebimento de clientes em virtude de serviços prestados nos meses anteriores, no valor de R%65.000,00;
Informações adicionais:
8. Os matérias (estoque) consumidos pela prestação de serviços no item 2 representam R$30.000,00.
9. Os seguros foram contratados em 01/12 e tem vigência para cinco meses.
10. Dos serviços contratados no item 5, 20% foram prestados no mês de dezembro;
Pede-se:
a) Lançar os saldos iniciais nos razonetes correspondentes;
b) Registrar as operações ocorridas no mês de dezembro;
c) Efetuar os ajustes necessários e encerrar as contas de resultado;
d) Elaborar o Balanço Patrimonial em 31/12/2012.



quinta-feira, 22 de novembro de 2012

ADMGERAL-DICAS

Resumo do Livro O MONGE E O EXECUTIVO
O monge e o executivo administradores

Veja uma análise completa de um dos livros mais procurados sobre negócios e liderança da última década

O livro narra a história de John Daily, um executivo bem sucedido, técnico voluntário de um time de beisebol, casado e pai de dois filhos. Desde o início de sua vida John se via perseguido por um nome: “Simeão”. De todos os fatos e coincidências, ele não compreendia porque, sempre ao longe dos anos, tinha o mesmo sonho que lhe transmitia a mesma mensagem: “Ache Simeão e ouça-o!”.

Após um movimento sindical em sua fábrica, as constantes reclamações de sua esposa e a insubordinação de seus filhos, John começa a ver que nem tudo estava como planejara. Diante disso sua esposa sugere que ele vá se aconselhar com o pastor de sua igreja, que o indica a participar de um retiro num pequeno e relativamente desconhecido mosteiro cristão chamado João da Cruz, localizado perto do lago Michigan.
Uma das coisas que despertou seu interesse foi o fato do lendário Len Hoffman, um ex-executivo, ser um dos frades do local. Apesar de sua resistência, o receio de perder sua família, decidiu ir. Ao chegar foi recepcionado por padre Peter, e ao indagar sobre a programação descobriu que Len Hoffman seria responsável pelo curso de liderança, porém o que mais lhe surpreendeu foi o nome que Len tinha recebido no mosteiro: “Simeão”.
Ensinamentos
Durante as aulas ministradas, o debate inicial foi sobre a diferença entre poder e autoridade, e o conceito de liderança. Na continuidade discutiram sobre o velho e o novo paradigma, como não ter o cliente como inimigo, mas como aliado. Foi colocada a questão dos modelos de liderança dos quais Len acredita que a autoridade sempre se estabelece ao servir aos outros e sacrificar-se por eles, e isso trouxe a reunião questionamentos sobre o ato de amar, que, na visão de um líder, deve ser traduzido pelo comportamento e pela escolha, na união do falar e do fazer, deixando de lado o sentimento.
Mais conhecido como Amor Agapé, a bondade, o respeito e a paciência são uma de suas principais características. Sinônimo de liderança, este conceito, aqui, significa o que você faz e não o que você sente, ou seja, você pode odiar uma pessoa mais pode agir com amor. Sobre o ambiente foi ressaltada a importância do bom cultivo para uma boa colheita, que só podemos colher os frutos que plantamos, e que no âmbito profissional o ambiente de trabalho tem que ser saudável para estimular os funcionários.
A práxis ocorre quando um comportamento influencia nossos pensamentos e sentimentos. Quando nos comprometemos a amar alguém e a nos doar a quem servimos, e analisamos as nossas ações e comportamentos com esse compromisso, com o passar do tempo desenvolveremos sentimentos positivos por essa pessoa.
Exemplo
Exemplo: quando nos comprometemos a concentrar atenção, tempo, esforço e outros recursos em alguém ou algo durante certo tempo, começamos a desenvolver sentimentos pelo objeto de nossa atenção.
Na última reunião Len e o grupo conversaram sobre recompensas, após debaterem sobre o assunto chegaram a conclusão que a disciplina exigida para liderar com autoridade nos trará ganhos e benefícios, e que a recompensa da alegria é algo que traz satisfação interior e convicção de saber que você está verdadeiramente em sintonia com os princípios profundos e permanentes da vida.
Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos força a quebrar nossos muros de egoísmo e ir ao encontro das pessoas. No livro “O monge e executivo” o autor James C. Hunter nos mostra todos os requisitos para nos tornarmos um líder ideal. Quando tentamos trazer à memória os líderes que nos marcaram, tanto sociais como empresariais, nos deparamos em pessoas que tinham ou tem algo cativante, diferente. O autor expressa em um texto fluido e emocionante este algo mais.
Semelhanças entre Líderes
Embora existam múltiplas definições para a liderança, é possível encontrar dois elementos comuns em todas elas: por um lado é um fenômeno de grupo e, por outro, envolve um conjunto de influências interpessoais, exercidas num determinado contexto através de um processo de comunicação humana com vista à conquista de determinados objetivos específicos.
As funções de liderança incluem, portanto, todas as atividades de influenciação de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções executivas.
Nos momentos de reflexão do texto nos deparamos em discurções que nos faz refletir a diferença entre poder e autoridade, sobre o amor, sentimento ou comportamento?, as influencias do meio e nossas escolhas nos negócios e na vida. Assim entendemos que o líder de hoje é muito diferente do de antigamente, pois ele deve ser muito mais um sábio do que um técnico, deve acompanhar todas as mudanças.

Além disso, antes o bom Líder era aquele que sabia mandar, e hoje ele deve saber compartilhar e investir nas pessoas para que elas dêem o melhor de si mesmas. Segundo José Tolovi Júnior, liderança é algo que se aprende.
Para o especialista, qualquer um pode tornar-se um líder, basta ter as ferramentas certas e muita determinação. “Porém, uma vez lá, o líder precisa tomar cuidado para não cair em certas armadilhas, pois Liderança também está cercada de perigos”.
Já Roberto Justus, acredita que Liderança é um dom, que a pessoa nasce um líder nato ou não. Para o executivo, desde criança já demonstramos se seremos líderes ou não. No conceito de liderança, os líderes desenvolvem habilidades básicas e o conhecimento necessário para compreender, predizer e influenciar o comportamento dos outros. Para James C. Hunter, o individuo não precisa ser chefe para ser líder.
“Liderança é você inspirar e influenciar o outro para ação. É influenciar pessoas com entusiasmo e trabalho para o bem comum”. A diferença entre poder e autoridade consiste em: “poder é força que funciona por um tempo, mas fica velho”; “Autoridade, ao contrário, é a habilidade em conseguir que as pessoas façam sua vontade por conta de sua influência pessoal”. Um bom exemplo de autoridade, segundo ele, são nossas mães. “Elas atingem esse status porque nos serviram e continuam a nos servir ao longo de nossas vidas”.

Boa prova a todos..

 extraído do site administradores.com.br

segunda-feira, 19 de novembro de 2012

Métodos Quantitativos

Equações de 2º Grau - Exercícios da 2º Lista


Segue abaixo os exercícios de métodos quantitativos da 2º Lista, falta resolver alguns e as páginas encontram-se fora de ordem!!! Falta resolver alguns.







quarta-feira, 14 de novembro de 2012

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

ORGANIZAÇÃO DO FUTURO    12/11/2012  
Arquitetura 
Modelagem da empresa.

O mercado está em constante crescimento, novas tecnologias, competitividade, tanto nos produtos quanto nos serviços.

GRIPO - não se relaciona com o mesmo segmento.
Ex. Grupo Silvio Santos (tv, financeira, cosméticos, etc)

Arquitetura, é quando há necessidade de mudar, algo, modernizar, reestruturar.

Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida.
Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização.
Binômio: arquitetura estratégica, permite a organização, visualiza a sua estrategia assim como a cultura com que os indivíduos trabalham.
O que depende da criação da empresa.

Porque usa arquitetura organizacional?
Resposta: 7 C's.
1º Confiança
2º Comprometimento
3º Co-criação
4º Conexão
5º Comunicação
6º Celebração e correção do curso
7º Clima Adequado.

As organizações cada vez mais rápido precisam remodelar suas estruturas, se adequar as necessidades do cotidiano, e atender as exigências do mercado, que muda todo dia, ou seja evolui, de modo a exigir mudanças ou cair em decadência.
Esse fator cada vez mais tem atingido as micro e pequenas empresas.
Vários livros falam sobre essa tendencia.

Bom estudo.

segunda-feira, 12 de novembro de 2012

ADMGERAL NOTÍCIAS


Faturamento das MPEs de SP cresce 10,6% em setembro, diz Sebrae
Na comparação com o mês anterior, no entanto, receita recuou 5,5%.
Na média, cada MPE faturou R$ 28.016,22 em setembro, indica pesquisa.
Do G1, em São Paulo

O faturamento real (já descontada a inflação) das micro e pequenas empresas (MPEs) do estado de São Paulo cresceu 10,6% em setembro em relação a igual mês do ano passado. Na comparação com agosto, no entanto, houve queda de 5,5% na receita, devido ao fato de setembro ter tido quatro dias úteis a menos que o mês anterior.

A receita total das MPEs paulistas foi de R$ 43,7 bilhões em setembro. Na média, cada MPE faturou R$ 28.016,22 no período analisado.
No acumulado de janeiro a setembro, o faturamento das MPEs cresceu 7,9% em 2012 ante igual período de 2011, de acordo com a pesquisa de conjuntura Indicadores Sebrae-SP, divulgada nesta quinta-feira (8).
O setor que apresentou o melhor desempenho em setembro, na comparação anual, – e também no acumulado do ano – foi o de serviços (alta de 13%), seguido pelo comércio (elevação de 10,8%) e pela indústria (+3,4%).
De acordo com o Sebrae, o desempenho positivo do consumo no mercado interno favoreceu o resultado das MPEs, beneficiando, principalmente, os setores de comércio e serviços – situação que vem se repetindo há alguns meses.
“A manutenção da renda dos trabalhadores tem sido de grande importância para que os setores de comércio e serviços sustentem suas vendas”, disse, em nota, o diretor superintendente do Sebrae-SP, Bruno Caetano.
Para o economista e consultor do Sebrae-SP, Pedro Gonçalves, apesar do resultado positivo em setembro, é preciso ter atenção com os acontecimentos no exterior e que podem pesar na economia brasileira. “O cenário internacional continua incerto, principalmente no que se refere aos países do sul da Europa. Podem ocorrer turbulências nos mercados financeiros internacionais”, disse.
Segundo ele, o nível relativamente elevado de endividamento das famílias brasileiras também merece atenção, já que pode representar um freio no consumo interno.
Regiões
Quando observado o desempenho por regiões, a Região Metropolitana de São Paulo (RMSP) faturou 12,2% mais em setembro/12 do que no mesmo mês de 2011; o município de São Paulo teve crescimento de 12,1%, seguido pelo interior com +8,8% e pelo Grande ABC, com +8,3%.

fonte: Site Pequenas Empresas Grandes Negócios Portal G1 (Acesso 12/11/2012)

ADMGERAL-VIDEOS

Site: Pequenas Empresas Grandes Negócios

Empresa Virtual

MARKETING


08/11/2012 PROMOÇÃO
1- Propaganda
2- Promoção de Vendas
3- RP- Relações Públicas
4- Marketing Direto
5- Vendas Pessoais
6- Eventos / Experiencia
Atenção
Interesse
Desejo
Ação